今年以來，正元氫能科技公司認真貫徹集團“三會”精神，緊緊圍繞全面預算、對標挖潛、安全生產(chǎn)等重點工作，在抓落實上下苦功、見真章，在見成效上亮本領(lǐng)、比實績，推動高質(zhì)量發(fā)展。

細化生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率。該公司錨定生產(chǎn)目標任務，根據(jù)生產(chǎn)實際，層層分解經(jīng)營指標，細化生產(chǎn)任務，真正形成“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的生動局面。強化生產(chǎn)組織銜接和現(xiàn)場管理，結(jié)合生產(chǎn)裝置制定工藝指標參數(shù)，超前預判、強化設(shè)備隱患排查治理，督促各車間部室、各班組每日上報自查問題，對生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點的工藝、運行情況進行嚴格管控和把關(guān)，進一步完善常用設(shè)備的檢查、維修標準，提高設(shè)備運行質(zhì)量，杜絕非計劃性停車。一季度生產(chǎn)尿素24.76萬噸，完成計劃產(chǎn)量的101.88％，合成氨17.32萬噸，完成計劃產(chǎn)量的101.52％。

抓牢安全生產(chǎn)，助推穩(wěn)定發(fā)展。抓安全即是抓生產(chǎn)。該公司深入貫徹集團“1366”安全工作思路，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，開展“夯基礎(chǔ)、促提升、強執(zhí)行、保安全”安全活動，運用“六查”工作法開展隱患排查治理、推進安全風險辨識和管控、應急管理等工作，組織安全、設(shè)備、工藝、電氣、儀表、消防6個專業(yè)，對風險辨識和管控資料進行了風險辨識，并制定了排查計劃，排查隱患382項，助力安全生產(chǎn)。

開展對標挖潛，降本增效節(jié)支。開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，完善行動方案，健全工作體系，提升價值創(chuàng)造能力。對標“兩線”挖潛，全級次企業(yè)聚焦“人努力”，運用還原法、對標法、魚骨圖進行要素、單元、因素全方位分析，“一企一策”設(shè)計指標，釋放節(jié)支創(chuàng)效增盈潛力。持續(xù)開展經(jīng)營管理降本增效專項整治行動，不斷降低成本、單耗，成本費用保持在較低水平，一季度節(jié)約65萬元。